技术团队管理

跨团队协同

一个移动端网站项目测试阶段bug修复，涉及人员众多，测试在工作群里以接龙的形式不断抛出问题。

缺点：消息泛滥，相关人员不能及时关注、更新，问题描述不清。

解决：借助在线文档，按照栏目：状态（未修复、修复中、已修复、已验证、已关闭、无法复现、后期优化）、类型（功能、交互体验、性能、兼容性）、严重程度（一般、严重、优化）、描述、开发负责人、测试跟进人、备注

既能实现信息共享，又能分担减轻TL的工作量。

周报

每周五下班前发，周末才能全心投入个人生活。

目标制定

思维导图：目标，产出，价值，关键指标（列出符合预期、超出预期的条目）

周会

按日期建立在线文档，团队成员每人在周会前填写本周工作内容，每周安排一人主持周会

需求记录

在线文档栏目：需求名称、类型（业务、基建、体验）、优先级、来源（产品、测试、开发，或某某团队）、应用（M站、PC站、APP，或某某平台）、状态（PRD阶段、待排期、进行中、开发中、测试中、预发布、已上线、已完成、暂停）、进度（百分比）、需求评审时间、开始开发时间、计划提测时间、实际提测时间、计划上线时间、实际上线时间、变更说明、PM、大前端参与人、测试Owner、产品经理、需求文档地址

分享：

slidev，开发友好的ppt工具

当前前端技术：

• 客户端优先的加购
• CLI
• 构建时编译和转义

当前前端的短板：

• 增长的js payload
• 增加的耦合
• 用户体验：FCP低，但FID高

解决：

• ssg：static site generation，构建时生成静态网站
• ssr
• isr
• serverless
• 基于js的，转回 server first 的架构
• 云原生架构，remix、cloudflare wrokers、fly.io
• monorepos